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管理內(nèi)刊
欄目編委
吳美泰
優(yōu)倍電氣
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陳美玲
優(yōu)倍電氣
HR經(jīng)理
管理者到底該管什么？
作為管理者的你，是否有過這樣的煩惱：為什么我的下屬工作一點都不用心，每次交上來的報表總是一大堆錯誤，有很多還是低級錯誤，導(dǎo)致我一直在給下屬善后，根本騰不出手來做自己想做的事情？
管理者到底該管什么？
作為管理者的你，是否有過這樣的煩惱：為什么我的下屬工作一點都不用心，每次交上來的報表總是一大堆錯誤，有很多還是低級錯誤，導(dǎo)致我一直在給下屬善后，根本騰不出手來做自己想做的事情？
部門協(xié)作的6種形式
對于企業(yè)組織而言，最大的挑戰(zhàn)之一就是跨部門之間的協(xié)作。評估一個組織設(shè)計方案時，你需要密切關(guān)注部門之間的協(xié)作關(guān)系。這些協(xié)作關(guān)系有6種基本形式： 　　共享知識 　　交流最佳實踐經(jīng)驗，分享各個職能領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能；共享在具體的地理區(qū)域內(nèi)的成功經(jīng)驗；交流產(chǎn)品技術(shù)和市場知識。 　　共享有形資源 　　通過共用固定資產(chǎn)（如研發(fā)實驗室）或資源（如人力資源）來創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，并消除重復(fù)性投資。 　　共享談判能力 　　通過共同采購或聯(lián)合起來與利益相關(guān)者（比如客戶、政府和大學）進行談判以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和其他利益。 　　協(xié)
來自優(yōu)倍你我的感悟——責任、擔當、使命
2019年7月，公司組織全體員工再次深入學習和領(lǐng)悟董健董事長“責任、擔當、使命”的寄托，257位員工自發(fā)地將此感悟與實際工作相結(jié)合進行了總結(jié)與分享。經(jīng)公司評選，以下員工獲得優(yōu)秀分享獎：
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